2011年5月2日。。答案公布3天了，我的疑惑渐渐的消失，
我会尊重你们的决定，我不会去反驳不会去解释，
我在这里写的一切都是我个人论点，这里也是我的私人页面，
请尊重~
不悦者请勿往下看！！
2009年12月份在一次机缘巧合之下我进入了这个团体，
2010年我全心全力为它付出，很快的我当上了领袖，
不知道是众望所归，还是滥竽充数，
2011年当我独当一面时，我觉得我愿意为它付出我的2011，
我去面试、我去申请、但是不幸的我被驳回了，
很多人产生了疑问，我也是其中之一，
第一是为什么我需要去面试，但是这个是我愿意去的，
第二是为什么我被驳回，拒之于门外，
这个我也有疑问，但是我想了想我也能猜到一点。
以下是我猜的：
1. 狂妄自大者
2.不受控制者
3.控制他人者
这三点我承认，我是这样的人，
这样的人不能做下属，会乱，这是肯定的。
不过可能你忘了我也是个察言观色者，
我知道我应该做什么，不该做什么，
下属就做下属，领导人时要不一样的，
你认同吗？我不知道。
我是被传承下来的，但是我还保留多少，我也不敢说，
就像你一样，你还保留了多少呢？
还是我需要和你一样才是正确的？
这个答案你知道我知道，众人皆知。
我是个有想法的人，我是个有主见的人，我是个想创新的人，
难道你不是看重我这几点才培训我吗？
还是你看重我是个听话的狗？还是一只长不大要妈妈喂的小鸟？
我相信你要的领导人不是这样的，因为对团体没有帮助，
他不会长大，他一直是个傀儡，也许你会开心，不过他不开心。
这次你们打着大大的旗帜回来，
写着大大的：“培训新人！传承！”
这个标题我很认同，我很喜欢，因为这个很重要，
不过在这里我敢大声地告诉你们！我做了！
因为用贤者！用能者！就是在传承！
然而形式方式做法待人处事，这是他们需要建立自己的风格，
如果他不行，他不配做这个领导人！
一点主见都没有怎么带人？怎么服众？下面的人会听他的吗？
我相信我的传承的定义和你们的不同，
你们要一字不漏，好像复印机出来的这样，
而且重点是合你胃口的，这样的人才是成功的传承。
如果你不相信我做了，我在这里我可以告诉你，
我已经想到2013年的领导人了，龙~豪~胜
你认同吗？你敢让给他们？你放的下吗？
我敢我也相信他们愿意，而且我也在大家面前建立他们，
这样他们上去时，才容易带领，而且有人愿意跟随，
我问你你做了吗？你喊了这么久传承，你相信过你传的人吗？
如果他不好，你愿意给他学习的机会吗？你愿意放手让他不再回来吗？
我敢告诉你，你传失败了，上次这样，这次不改变也会是这样，
我敢担保你还需要回来，打着同样的旗帜，做着同样的事，
原因很简单，因为每个人都有自己的想法、看法、作风，
他不会是你100%你要的人！他一定会嫌，一定会不高兴，
只是你放的开吗？
在这里我可以明显举例出你们的问题所在，而且这些问题会让团队不开心，
第一：有效率没有人性，你办事很快，能完成事情，但是你会忽略团员们的意见，
这样会导致没有归属感，不被重视，下次不回来了，你的传承会失败。
第二：过于强势，导致团队压力连连，大家在重压力低下成长，会茁壮吗？
你相信一颗小草能战胜一个大树，出人头地吗？他会永远是小草。
例子：为什么这么多旧人不愿意回来，尤其是和我一起的，也许他们毕业了，
也许他们累了，你的知心秘书，离开了，在大树阴影下，他不见天日。
第三：选人，你教我不要把他们一班朋友的全部拿完，会有小团体出现，
这是大团体的禁忌，可是这次FCC全人中选，媒体系全人中选，
你觉得是问题吗？我不知道，我相信你会改变他们。
来不超过30几人，但中了多少，真的是最好的吗？
我多次问你要不要面试多一次？我相信你达到目的不需要了。
第四：里面有两对情侣，都在上面，请控制好来，
7月份你已经让她和大家不熟了，过了一年不要再这样，
他们不是进来完成任务的，他们也要认识好朋友对吧？
大家都不熟，工作可以顺利完成，但是重点只是在工作吗？
这是我从你们身上看见的，所以我做主时，我改变，
我花时间讨论，我花时间看不完整的细节报告，我花时间一个个人写信，
大家的关系好，工作才是快乐的，才有想回来的感觉，才有归属感，
这些有了，才有你们要的传承，不然一直被逼回来，被逼完成任务，
这样他们回来，也只是为了完成任务，不是归属感了，不是起初冲动，
那么你觉得是良性循环还是恶性呢？
我在这里想问你你愿意花这个时间吗？
细节报告和上次一样的，好过~
这首歌听都不没有一半，不适合过~
不要浪费时间在不适合的东西上，你知道吗？
当你这样过过过~一样的一样的，我问你？是传承吗？
新人知道吗？你不是要传给新人吗？为什么不让他们学呢？
为什么让他们有个不开心的开始，第一次是很重要的。
那时我们喝茶你叫我放弃她时，我拒绝你，我知道你不会再告诉我东西了，
因为我不受你教了，因为我翅膀硬了，不听你的话了。
对我而言我相信每个人都有优点，而且我相信她对我们团体有帮助，
事实可见，我的决定是对的，虽然说大家还是到最后赶东西，
不过我要用她的目的我达到了，她也胜任了，可能你不认同，因为不是你要的。
上次我们是出现很多的突发状况，很多临时改改变，但是大家都很胜任，
秘书那里我谢谢你，他第一次我不会他不会，但是我相信他。
每一次三人小组会议第二天，他都会告诉这样好吗？要不要从新决定？
我知道的，我错的地方我改，但是有些是东西是适合你，不适合我，我不改。
布条的事情，我知道你吵到乱，因为是多来的，但是我还是坚持，
我给我的人一个理念：大家决定的事再难我们也去完成。
在细节报告出来前我说：你们要什么活动都可以，不过请说服大家。
我们的团体是充满“梦”的，而过去的经验都不让你的“梦”飞行，
因为我们要稳，我们要没有出错的结果，有效率，人性在谷底了。
所以我想把“梦”这个字带回来，事实也可见，我自豪我小小成功。
我写到这里，如果你们看见，不认同的可以反驳，认同的可以支持，
人非圣贤孰能无过，如果我写到你内心，请你为了大家也愿意去改变下吧，
上次我留了很多人可造之材下来，他们缺少的事经验，但是都是满腔热诚，
好好用他们，我相信他们是你们要“传承”的对象。
不要让我的人不开心。
^^
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